(LNews – Milano, 10 giu) Nella provincia di Milano sono otto le aziende che hanno ottenuto il riconoscimento: 2WS di Gorgonzola, Be Shaping The Future spa, Confinvest FL spa, Esselunga spa, HiFuture srl di Cologno Monzese, Nss factory srl, Operari srl, Terenzi srl di San Giuliano Milanese.
2WIN SOLUTIONS, GORGONZOLA – È una società di consulenza innovativa, specializzata nella fornitura di Erp, servizi e tecnologie Gold Channel Partner, per la gestione e l’ottimizzazione dei sistemi informativi delle imprese del settore manifatturiero. Aiutano le aziende ad affrontare il percorso verso la trasformazione digitale in modo poter diventare sempre più agili, efficienti e competitive. Realizzano progetti rivolti alle soluzioni gestionali da impresa che facilitano i clienti nella gestione dei processi quotidiani e permette loro di migliorare la produttività e il relativo profitto, oltre che di rispondere e alle richieste sempre nuove del mercato. Affiancare la messa in opera delle soluzioni ERP ad analisi di project management e un servizio di customer care che prevede reperibilità e assistenza 365 giorni all’anno. La loro sede principale è a Gorgonzola (MI) ma sono presenti, con altre sedi operative, a Torino e Padova.
IL PROGETTO – 2WS ha iniziato fin da inizio emergenza Covid lo smart working per tutti i comparti aziendali. Successivamente, tenendo sempre conto della portata del virus, ha messo in campo azioni di coordinamento delle presenze in ufficio, attivando anche un tal fine strumenti Office per limitare, in modo visibile e condiviso da tutto lo staff, il numero di presenze contemporanee in sede. I meeting in presenza sono stati sostituiti da momenti di condivisione su piattaforme online. Ha poi provveduto ad attivare un’assicurazione contro il Covid per tutti i dipendenti. 2WS si è fatta della CIG anticipata dall’azienda e ha provveduto successivamente all’integrazione dello stato poi introito causa CIG. Per sostenere sempre più i propri collaboratori,
BE SHAPING THE FUTURE SPA – È Società quotata in Borsa Italiana al Segmento Titoli ad Alti Requisiti (STAR) del Mercato Telematico Azionario (MTA). È la Holding dell’omonimo Gruppo, che si posiziona tra i principali player italiani nel settore di Business Consulting e IT Services. Grazie alla certificazione di competenze specialistiche, avanzate tecnologie proprietarie ed esperienza consolidata, il Gruppo supporta primarie istituzioni finanziarie, assicurative e industriali nella creazione di valore e nella crescita del business. Il Gruppo Be ha sedi in Italia, Germania, Regno Unito, Svizzera, Austria, Polonia, Ucraina, Spagna e Romania, presso le quali sono distribuiti gli oltre 1.400 dipendenti, di cui 600 in forza alla sede di Milano. Nel 2019 il Gruppo ha realizzato ricavi per 152,3 milioni di euro.
IL PROGETTO – Alle misure di carattere generale per il contrasto e il contenimento della diffusione del virus negli ambienti di lavoro, previste dai Protocolli e dalle disposizioni governative, ed al ricorso allo smart working modalità principale di svolgimento della prestazione lavorativa per ca. il 100% dei dipendenti, il Gruppo Be ha deciso di affiancare un’ulteriore iniziativa denominata ‘We take care of our People’ per la tutela del proprio capitale umano, che prevede: di effettuare, prima dell’accesso alle sedi aziendali, la prenotazione del posto di lavoro attraverso l’App Be Office scaricabile sui portali App Store (Ios) e Google Play (Android). All’interno delle sedi gli spazi sono stati rimodulati con postazioni di lavoro agili e opportunamente distanziate; sulle postazioni non utilizzabili è stata predisposta l’applicazione di appositi marker; di scaricare ed attivare l’APP Mobilità Umana (HM) nei periodi di permanenza in sede. L’APP è scaricabile con apposita procedura comunicata a tutto il personale del Gruppo delle società italiane. HM permette il Social Distancing ed il Contact Tracing all’interno dell’eco-sistema Be ed è uno strumento di tutela della persona e dei colleghi di lavoro. Per i visitatori esterni delle nostre sedi sono invece disponibili appositi badge capaci interagire con l’APP nel verificare quanto sopra. L’ospite deve ritirare il badge presso la segreteria/reception Be al suo arrivo e riconsegnarlo al termine del periodo di permanenza. Il supporto viene poi sanificato prima di essere ri-attribuito;
CONFINVEST FL – È una PMI innovativa nata nel 1983. Riferimento istituzionale per il mercato italiano dell’oro fisico e referente di investitori istituzionali, family office e banche. La Società è autorizzata da Banca d’Italia e iscritta al Registro degli Operatori Professionali in Oro. Nel 2017, in seguito ad un Management Buy-In la compagine azionaria di Confinvest FL, si amplia e si consolida. Nel 2019 Confinvest FL è entrata in Borsa Italiana. Confinvest FL opera su tutto il territorio nazionale con un servizio di consegna/ritiro. Gestisce grandi volumi in acquisto e in vendita con disponibilità immediata di monete e lingotti Lbma. È responsabile del servizio quotazioni delle monete d’oro da investimento pubblicato giornalmente sui principali quotidiani italiani. Nell’
IL PROGETTO – La risposta di Confinvest alla crisi sistemica del COVID-19 per non sguarnire la filiera è stata fondata sui due pilastri fondamentali: Conto Lingotto. La trasformazione digitale ha permesso il mantenimento della supply chain un supporto dei clienti e delle Banche con le quali CONFINVEST lavora. Il mantenimento delle operations in ottica smart e senza contatto, anche con servizio logistico a distanza, ha permesso alla Società di offrire un servizio in ottica bene rifugio nel periodo più delicato dal punto di vista sanitario e di conseguenza anche finanziario. Le linee guida strategiche sono state le seguenti: Prosecuzione attività aziendale, compliant con il Dpcm e senza shutdown del business; rafforzamento dei canali digitali; intensificazione dell’ utilizzo E-commerce e delle attività da remoto grazie ad accordi con player logistici TIER-1. Diversificazione della filiera con internazionalizzazione della fornitura. Presidio del ruolo di market maker di oro sul territorio italiano per gestire la domanda del settore bancario e retail: going concern delle attività. Mantenimento dell’effort per lo sviluppo del middleware, l’infrastruttura back-end di Conto Lingotto, terminato a fine giugno 2020. Mantenimento degli investimenti nella soluzione Fintech Conto Lingotto al fine di terminare il processo di sviluppo per l’inizio del secondo semestre. Presidio del ruolo di market maker di oro sul territorio italiano per gestire la domanda del settore bancario e retail: going concern delle attività. Mantenimento dell’effort per lo sviluppo del middleware, l’infrastruttura back-end di Conto Lingotto, terminato a fine giugno 2020. Mantenimento degli investimenti nella soluzione Fintech Conto Lingotto al fine di terminare il processo di sviluppo per l’inizio del secondo semestre. Presidio del ruolo di market maker di oro sul territorio italiano per gestire la domanda del settore bancario e retail: going concern delle attività. Mantenimento dell’effort per lo sviluppo del middleware, l’infrastruttura back-end di Conto Lingotto, terminato a fine giugno 2020. Mantenimento degli investimenti nella soluzione Fintech Conto Lingotto al fine di terminare il processo di sviluppo per l’inizio del secondo semestre.
Lo sviluppo di Conto Lingotto è stato portato a termine nei tempi previsti e comunicati al mercato. La soluzione Fintech è stata ideata per offrire la possibilità di un facile e sicuro accesso all’oro fisico da investimento grazie ad una user experience innovativa che sfrutta appieno la trasformazione digitale del sistema finanziario. I servizi sono: acquisto oro fisico da investimento; servizio di custodia assicurata; servizio di quotazioni giornaliere dell’oro in tempo reale; consegna fisica dell’oro ai piani di Accumulo in oro.
ESSELUNGA – Esselunga è una delle principali catene nel settore della grande distribuzione in Italia. L’Azienda si impegna quotidianamente per migliorare la qualità della vita dei propri clienti, offrendo loro un’esperienza di acquisto facile e piacevole, con prodotti di assoluta eccellenza e freschezza e servizi di altissima qualità, ai prezzi più convenienti, online e nei negozi che rappresentano un unicum sul mercato. Grazie ai suoi stabilimenti e ai centri di lavorazione è oggi una vera e propria food company, impegnata nella realizzazione di prodotti alimentari a proprio marchio.
IL PROGETTO – Esselunga ha definito un piano di attività che offre un valido contributo all’emergenza causato dalla diffusione del Covid-19 e, allo stesso tempo, garantisce il supporto immediato e concreto a tutti i soggetti che ne sono potenzialmente colpiti. Tra le iniziative di questo piano straordinario, quella più significativa è la donazione diretta, proprio all’inizio dell’emergenza, di 2,5 milioni di euro destinati agli Ospedali e agli Istituti impegnati in prima linea nell’assistenza dei pazienti e nella ricerca scientifica (di cui sul solo territorio lombardo 1,6 milioni di euro).Inoltre, Esselunga, dal 9 al 31 marzo ha possibilità di una raccolta straordinaria estendendo la donazione anche ad altri ospedali, dando la anche ai propri clienti, circa 5,5 milioni di possessori di Carta Fidaty, di sostenere le realtà sanitarie in difficoltà. In particolare, le strutture e gli ospedali sostenuti durante il periodo di emergenza sono stati diversi e diffusi su tutto il territorio lombardo: Ospedale Papa Giovanni XXIII di Bergamo, Spedali Civili di Brescia, Ospedale di Cremona, Ospedale Niguarda di Milano, Ospedale Luigi Sacco di Milano, Fondazione IRCCS Ca’ Granda Ospedale Maggiore Policlinico di Milano, Fondazione IRCCS San Matteo di Pavia. A seguito del successo dell’iniziativa, per continuare a supportare la comunità, a partire dal 15 aprile fino all’11 ottobre, è stata attivata un’ulteriore iniziativa: la raccolta di Punti Fidaty grazie all’attivazione della ‘Spesa Solidale’ in collaborazione con la Caritas Italiana, per sostenere le famiglie in difficoltà a causa dell’emergenza Covid-19. In particolare, le strutture e gli ospedali sostenuti durante il periodo di emergenza sono stati diversi e diffusi su tutto il territorio lombardo: Ospedale Papa Giovanni XXIII di Bergamo, Spedali Civili di Brescia, Ospedale di Cremona, Ospedale Niguarda di Milano, Ospedale Luigi Sacco di Milano, Fondazione IRCCS Ca’ Granda Ospedale Maggiore Policlinico di Milano, Fondazione IRCCS San Matteo di Pavia. A seguito del successo dell’iniziativa, per continuare a supportare la comunità, a partire dal 15 aprile fino all’11 ottobre, è stata attivata un’ulteriore iniziativa: la raccolta di Punti Fidaty grazie all’attivazione della ‘Spesa Solidale’ in collaborazione con la Caritas Italiana, per sostenere le famiglie in difficoltà a causa dell’emergenza Covid-19. In particolare, le strutture e gli ospedali sostenuti durante il periodo di emergenza sono stati diversi e diffusi su tutto il territorio lombardo: Ospedale Papa Giovanni XXIII di Bergamo, Spedali Civili di Brescia, Ospedale di Cremona, Ospedale Niguarda di Milano, Ospedale Luigi Sacco di Milano, Fondazione IRCCS Ca’ Granda Ospedale Maggiore Policlinico di Milano, Fondazione IRCCS San Matteo di Pavia. A seguito del successo dell’iniziativa, per continuare a supportare la comunità, a partire dal 15 aprile fino all’11 ottobre, è stata attivata un’ulteriore iniziativa: la raccolta di Punti Fidaty grazie all’attivazione della ‘Spesa Solidale’ in collaborazione con la Caritas Italiana, per sostenere le famiglie in difficoltà a causa dell’emergenza Covid-19. le strutture e gli ospedali sostenuti durante il periodo di emergenza sono stati diversi e diffusi su tutto il territorio lombardo: Ospedale Papa Giovanni XXIII di Bergamo, Spedali Civili di Brescia, Ospedale di Cremona, Ospedale Niguarda di Milano, Ospedale Luigi Sacco di Milano, Fondazione IRCCS Ca’ Granda Ospedale Maggiore Policlinico di Milano, Fondazione IRCCS San Matteo di Pavia. A seguito del successo dell’iniziativa, per continuare a supportare la comunità, a partire dal 15 aprile fino all’11 ottobre, è stata attivata un’ulteriore iniziativa: la raccolta di Punti Fidaty grazie all’attivazione della ‘Spesa Solidale’ in collaborazione con la Caritas Italiana, per sostenere le famiglie in difficoltà a causa dell’emergenza Covid-19. le strutture e gli ospedali sostenuti durante il periodo di emergenza sono stati diversi e diffusi su tutto il territorio lombardo: Ospedale Papa Giovanni XXIII di Bergamo, Spedali Civili di Brescia, Ospedale di Cremona, Ospedale Niguarda di Milano, Ospedale Luigi Sacco di Milano, Fondazione IRCCS Ca’ Granda Ospedale Maggiore Policlinico di Milano, Fondazione IRCCS San Matteo di Pavia. A seguito del successo dell’iniziativa, per continuare a supportare la comunità, a partire dal 15 aprile fino all’11 ottobre, è stata attivata un’ulteriore iniziativa: la raccolta di Punti Fidaty grazie all’attivazione della ‘Spesa Solidale’ in collaborazione con la Caritas Italiana, per sostenere le famiglie in difficoltà a causa dell’emergenza Covid-19. Ospedale Papa Giovanni XXIII di Bergamo, Spedali Civili di Brescia, Ospedale di Cremona, Ospedale Niguarda di Milano, Ospedale Luigi Sacco di Milano, Fondazione IRCCS Ca’ Granda Ospedale Maggiore Policlinico di Milano, Fondazione IRCCS San Matteo di Pavia. A seguito del successo dell’iniziativa, per continuare a supportare la comunità, a partire dal 15 aprile fino all’11 ottobre, è stata attivata un’ulteriore iniziativa: la raccolta di Punti Fidaty grazie all’attivazione della ‘Spesa Solidale’ in collaborazione con la Caritas Italiana, per sostenere le famiglie in difficoltà a causa dell’emergenza Covid-19. Ospedale Papa Giovanni XXIII di Bergamo, Spedali Civili di Brescia, Ospedale di Cremona, Ospedale Niguarda di Milano, Ospedale Luigi Sacco di Milano, Fondazione IRCCS Ca’ Granda Ospedale Maggiore Policlinico di Milano, Fondazione IRCCS San Matteo di Pavia. A seguito del successo dell’iniziativa, per continuare a supportare la comunità, a partire dal 15 aprile fino all’11 ottobre, è stata attivata un’ulteriore iniziativa: la raccolta di Punti Fidaty grazie all’attivazione della ‘Spesa Solidale’ in collaborazione con la Caritas Italiana, per sostenere le famiglie in difficoltà a causa dell’emergenza Covid-19. Granda Ospedale Maggiore Policlinico di Milano, Fondazione IRCCS San Matteo di Pavia. A seguito del successo dell’iniziativa, per continuare a supportare la comunità, a partire dal 15 aprile fino all’11 ottobre, è stata attivata un’ulteriore iniziativa: la raccolta di Punti Fidaty grazie all’attivazione della ‘Spesa Solidale’ in collaborazione con la Caritas Italiana, per sostenere le famiglie in difficoltà a causa dell’emergenza Covid-19. Granda Ospedale Maggiore Policlinico di Milano, Fondazione IRCCS San Matteo di Pavia. A seguito del successo dell’iniziativa, per continuare a supportare la comunità, a partire dal 15 aprile fino all’11 ottobre, è stata attivata un’ulteriore iniziativa: la raccolta di Punti Fidaty grazie all’attivazione della ‘Spesa Solidale’ in collaborazione con la Caritas Italiana, per sostenere le famiglie in difficoltà a causa dell’emergenza Covid-19.
HIFUTURE SRL – HiFuture è una società di ingegneria che offre competenze e servizi a supporto della progettazione dei sistemi elettronici. HiFuture si propone al mercato puntando sulle sue competenze tecnologiche e metodologiche: con supporta queste aziende sia le attività di progetto che le attività di definizione del processo di progettazione. Nata nel 2013, HiFuture è cresciuto rapidamente, arrivando a contare, dipendenti diretti e collaboratori esterni, circa 80 persone, con un fatturato previsto per il 2020 in aumento di circa il 10% rispetto al 2019.
IL PROGETTO – L’iniziativa si schematizza in 4 concetti: nessuno deve sentirsiato: accesso temporalmente limitato alla CIG come strumento di sostegno per non mettere a rischio la stabilità aziendale in un periodo di incertezza e veloce reintegro nella normale operatività, garantendo, comunque, l’integrazione salariale al 100% per non creare delle differenze o svantaggi per alcuno. E ancora lo Smart Working è una opportunità. È stato attuato subito con modalità personalizzate in merito ad orari e luoghi di lavoro; alcuni collaboratori sono tornati nelle proprie località di origine (il South Working è una realtà!); – non si è formalizzata alcuna procedura di controllo delle presenze contando sulla serietà e professionalità di tutti. Nel periodo più critico lo Smart Working ha raggiunto il 95%; quando le cautele sanitarie lo hanno consentito, le presenze in sede (ovviamente nel rispetto delle regole per la salvaguardia della salute) sono state motivate più dal desiderio di riprendere una quota di socialità aziendale che non da necessità operativa; nessuno deve sentirsi abbandonato: il rischio del lavoro remoto è l’isolamento nonostante l’incremento dei meeting tecnici organizzati con i propri responsabili; si sono quindi creati momenti di aggregazione (virtuale) per cementare l’affiatamento tra le persone; non si è posto alcun vincolo all’uso dei canali aziendali (es. Teams) per creare momenti più conviviali tra le persone. L’azienda va avanti. Non si sono fermati gli investimenti, ma, al contrario, l’azienda ha continuato a i propri obiettivi di crescita, investendo molto più degli anni precedenti sulle risorse umane che sono il valore competitivo dell’azienda; il forte incremento dell’organico e l’apertura di una nuova filiale hanno dato un forte messaggio di fiducia sia verso l’interno che verso il mercato.
NSS FACTORY SRLS – È un’agenzia creativa e digitale, attiva a Milano dal 2014 nell’industria della moda per la produzione di contenuti foto e video, consulenza e produzione di eventi. Nss comprende tre macro aree: nss factory, nss magazine e Brownie. Nss factory, cuore pulsante dell’azienda per fatturato e impiego di risorse, si occupa di produzione di campagne adv, eventi, consulenza strategica e branding. Nss magazine è un media nato nel 2012, considerato il punto di partenza dell’intero ecosistema aziendale e che, ancora oggi, è utilizzatore come amplificatore dei maggiori lavori svolti da nss. È inoltre un punto di riferimento nel Sud Europa per appassionati di moda, sneaker e street culture. Brownie è il motore tecnologico e raccoglie tutti i progetti web, dalla realizzazione di siti ed e-commerce fino alle web app e game. Nello specifico, Brownie Cms è una piattaforma editoriale ed e-commerce, utilizzata sia per progetti propri che finalizzati ai nostri clienti a scopo B2C e B2B.
IL PROGETTO – Con l’arrivo della pandemia, molti dei partner hanno reagito in maniera passiva, annullando gran parte delle commesse e chiudendosi a riccio intorno alla propria liquidità. Questo, se da un lato non ha comportato un imponente squilibrio interno, dall’altro ha sicuramente rallentato il processo di crescita naturale che l’azienda porta avanti, soprattutto nella produzione degli eventi e attivazioni off-line. Per fronteggiare la perdita di fatturato, l’azienda si è concentrato sia su attività di pianificazione finanziaria e dei flussi di cassa, considerato che l’impresa ha sempre avuto uno stato patrimoniale e liquido attivo importante, e sia lavorando sui dipendenti, portando avanti progetti editoriali e strategie volte a celebrale il nostro know how e la nostra creatività I risultati sono stati la nascita di nuove attività e progetti focalizzati sulla nostra stessa azienda, unendo sotto uno stesso stesso cappello strategico i tre dipartimenti e amplificando poi quanto fatto sui nostri canali media. Ci siamo infatti cimentati in attività nuove ed estremamente digitalizzate, quali lo sviluppo di nuove app per il mondo sneakers che celebravano la creatività in tutte le sue forme e finalizzando lo sviluppo di una piattaforma di commercio elettronico denominato BrownieGO. Quest’ultima, concessa in licenza totalmente gratuita, ha permesso agli utilizzatori che per la prima volta si affacciavano al mondo digitale (principalmente piccole attività di commercio al dettaglio), di avere uno strumento completo a 360° per gestire gli ordini e gli acquisti e ammortizzando così le perdite causate dai divieti del decreto. Lo stesso approccio è stato poi traslato anche sui workshop e sugli eventi fisici, che diventavano delle digital master class che celebrano la cultura digitale. Tutto questo non sarebbe stato possibile se negli anni non avessimo preservato la nostra natura duale di azienda, che continua ancora oggi a permetterci di diversificare elevando le nostre risorse interne.
OPERÀRI – Nasce, con l’obiettivo di diffusione nel 2004 delle buone pratiche in materia di auditing e di controllo interno. Per il tramite del semplice passaparola abbiamo il piacere di diventare interlocutori affidabili di aziende di buon nome che si sono affacciati alla quotazione. La nostra passione per metodi e strumenti trova un approdo con la scelta di TeamMate primario methodware per la gestione del ciclo di viche finisce per coniugare l’impegno per lo sviluppo metodologico con l’esigenza di garantire processi di erogazione di elevata efficienza e qualità. Gli anni di investimento su tecnologia e processi operativi, che partono dal cloud e arrivano allo smartworking, ci fanno giungere ad abbattere anche l’ultimo ostacolo, quello della fisicità classica dell’ufficio; ci spostiamo in Spaces,
IL PROGETTO – Ha avuto come tema insieme nel lockdown. Un percorso per: offrire uno spazio di ascolto e di supporto psicologico, per favorire l’elaborazione dell’esperienza e il benessere psico-fisico. Promuovere maggiore consapevolezza circa la gestione della propria emotività e dei propri vissuti psicologici legati alla fase emergenziale. Favorire la condivisione di buone prassi di gruppo per favorire il benessere psicologico e l’efficacia professionale. Con Every little help – è contribuito con una fornitura monetaria in tantum a ciascun dipendente per il sostenimento delle spese di connessione sostenute, e in taluni casi attivati per l’emergenza. Altro punto l’ufficio come luogo di piacere, incontro, relazione e formazione. Ognuno dei dipendenti decidono se e quando lavorare in ufficio oa casa, si lavora per obiettivi e in squadre indipendentemente dall’ufficio e dalla pandemia. Soft skills per la gestione dell’incertezza con un percorso formativo (6 incontri di 2 ore ciascuno) guidato da una esperta formatrice e psicologa del lavoro con l’obiettivo di potenziare le soft skills individuate come strategiche in questa fase di cambiamento e di incertezza, al fine di migliorare l’efficacia professionale; favorire resilienza e proattività per potenziare il benessere individuale; attivazione la dimensione di gruppo per promuovere prassi buone e offrire supporto emotivo e relazionale; smart working non solo beneficiario.
TERENZI – Nasce come tranceria nel 1967 a Tregarezzo di Segrate. Nei primi anni di attività produce diversi accessori, quali bottoni e fibbie per i marchi Levis, Fiorucci, Wrangler e Happening. Da iniziale tranceria Terenzi si evolve. Si aggiungono infatti, il reparto di galvanica e le unità di progettazione e attrezzeria per l’ideazione e la realizzazione di stampi. Vengono quindi acquisite nuove commesse in svariati settori e sviluppate un’esperienza poliedrica. Terenzi srl così evoluta, si propone sempre più come centro di svariate competenze, innovando servizi, attrezzature di lavoro macchinari e specializzando team sinergici, per fornire assistenza al cliente, produzioni competitive e di qualità. Rafi Italia Srl (gruppo Kone Ascensori), Comelit Group spa (citofonia),
IL PROGETTO – L’ azienda, Terenzi Srl, realtà italiana meccatronica sul mercato da oltre 50 anni, ha deciso di riconvertire parte delle sue attività in periodo Covid-19, per contribuire nell’aiuto al paese, in particolar modo agli operatori sanitari, producendo la mascherina Respiro sicuro certificato Ce come dispositivo medico. L’alito sicuro viene realizzato mediante stampaggio termoplastico. Disegnata da Design Group Italia, studiata, ingegnerizzata e prodotta dalla nostra azienda, la maschera, è stata concepita prevedendo: – la possibilità di igienizzarla e riutilizzarla per evitare un dannoso impatto sull’ambiente che invece le mascherine ‘usa e getta’ stanno avendo. La maschera e le ghiere sono realizzate con copolimero elastico ad elevate prestazioni, USP classe VI, ISO 10993-10, ISO 10993-11,
Maschera e ghiere sono idonei alla sterilizzazione e/o igienizzazione. La possibilità di sostituire il solo filtro. Questo ha caratteristiche importanti in fatto di protezione e sicurezza. Il filtro è in poliestere sintetico, idrorepellente a tre strati: Spunbond (Pet) 20 gsm + Meltblown (Pbt) 30 gsm + Spunbond (Pet) 20 gsm – termosaldati fra loro. Il materiale soddisfa i requisiti definiti nella norma UNI EN 14683:2019 per quanto riguarda la capacità filtrante (>98%), la traspirabilità (16 kPa). La possibilità di garantire una tenuta sul viso ottimale e una comoda vestibilità. Il morbido copolimero eleva prestazioni utilizzato per ricavare la maschera è infatti elastico, leggerissimo e resistente. Le caratteristiche-fisiche eccellenti lo rendono materiale flessibile come più non potrebbe e dunque adattabile al volto. La possibilità di dare protezione sicurezza senza tralasciare gli aspetti estetici. La mascherina è trasparente, non nasconde l’espressività; gli accessori sono realizzati in colori a scelta. (LNews)
rft/ram
